別人踩過的坑,你還打算再踩一次嗎?

少走彎路,學好阿米巴經營

  • 01
    參加過很多阿米巴知識講座
    滿心期待的去學,到了之后才發現都是講道理和打廣告的。
  • 02
    向身邊在做阿米巴的朋友請教
    自己嘗試后才發現企業不同、問題不同,根本沒有可借鑒性
  • 03
    在網上找了些阿米巴資料
    大部分講得空洞重復,雜亂無章,當場有疑問也不能立馬解決
  • 04
    看了幾本阿米巴相關書籍就開干
    書上都是碎片化的內容、偏理論的知識,沒有系統的落地工具。

企業經營管理 遭遇難題?

  • ""于
    業績停滯不前
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    團隊軍心渙散
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    高層領導無能
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    老板分身乏術
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    制度雜亂無章

阿米巴經營系統方案班

破解稻盛和夫創造高成長、高利潤、從不虧損的經營秘訣

適合參加人群企業老板,財務負責人,經營管理部長,一級利潤中心負責人(采購、生產、營銷)、企業IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人

課程介紹

第一章阿米巴經營本質與構建
1.1阿米巴經營的威力
1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航
1.3什么是阿米巴經營
1.4阿米巴經營的三大特點
1.5傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比
1.6阿米巴經營的基本構造及原理
1.7阿米巴經營產生高利潤的基因密碼
1.8阿米巴實現責、權、利對等的九大步聚
1.9阿米巴經營系統落地的十大模型
【課堂實戰1】構建企業二級阿米巴經營會計報表
第二章阿米巴的組織劃分
2.1阿米巴組織劃分的前提條件
2.2設置正確的組織結構圖
2.3阿米巴組織與企業戰略的關系
2.4阿米巴組織如何解決傳統企業的三大管理矛盾
2.5如何從職能型組織進化到事業型組織
2.6如何從事業型組織進化到阿米巴組織
2.7幾個典型的阿米巴組織案例解讀
2.8阿米巴組織劃分的順序
2.9案例解讀:幾個典型行業的阿米巴組織劃分
2.10經營管理部的職能
2.11經營管理部長的使命及其人才條件
【課堂實戰2】將本企業組織轉化阿米巴組織
第三章阿米巴內部交易及定價
3.1 阿米巴內部交易(市場化)的意義
3.2 阿米巴內部交易的本質是什么
3.3阿米巴內部交易結構圖
3.4案例解讀:幾個典型行業的阿米巴交易結構模型
3.5 內部交易的4大原則
3.6阿米巴內部定價的主要方法
3.7總部機構的直接費用分攤
【課堂實戰3】構建本企業阿米巴內部交易
第四章阿米巴經營會計構建
4.1現場測試:如何解讀傳統的財務會計報表
4.2為什么企業更需要經營會計而非財務會計
4.3阿米巴經營會計如何解決傳統企業的三大核算難題
4.4經營會計與財務會計的區別
4.5如何解讀阿米巴經營會計報表的數據關系
4.6日本企業健康指標
4.7企業核心競爭力模型與經營會計報表的關系
4.8如何從經營會計報表上看企業經營能力
4.9如何從經營會計報表上看企業戰略
4.10如何從經營會計報表上看企業哲學
4.11阿米巴單位時間核算表的制作及應用
4.12經營會計的執掌部門是誰?
4.13會計報表中的經營哲學
4.14會計報表構建的模型圖
【課堂實戰4】 財務會計科目轉成經營會計科目
【課堂實戰5】財務會計損益轉化成經營會計損益
【課堂實戰6】構建二級阿米巴經營報表,并附上模板
第五章阿米巴業績分析及改善
5.1理念、愿景、長中期計劃與年度計劃的關系
5.2如何讓阿米巴經營自動PDCA循環
5.3阿米巴計劃制定與實施流程圖
5.4阿米巴損益表的預測與實績的分板模型
5.5損益預測實績分析模型:損益預測實績分析分類體系
---經營利益差異分析
---損益項目類別差異分析
---邊界利益差異分析
---生產性差異分析
---經營安全度差異分析
5.6如何做經營業績分析及改善(案例解讀)
【課后實戰6】根據報表中的數據,制定1-2個改善方案
第六章阿米巴經營的哲學構建
6.1企業經營為什么需要哲學
6.2經營哲學的四維模型
6.3阿米巴經營哲學如何解決傳統企業哲學的落地困境
6.4稻盛哲學的原點
6.5經營哲學與經營計劃的關系
6.6經營理念的落地工具:年度經營計劃
6.7經營哲學共有的實踐
【課后實戰7】本企業經營哲學的梳理
第七章阿米巴經營的績效評價
7.1 阿米巴每個小組織的業績如何評價 ?
---阿米巴組織評價的三個維度
---阿米巴組織業績評價的模型解析
7.2"二元制"系統——個人業績評價與結果的關系與活用
---解讀京瓷個人業績考核展開運用——考核、激勵
---個人業績評價項目與結果的活用
---個人業績評價的幾個模板表格講解
第八章阿米巴推進的原理原則
8.1阿米巴經營的人心工程
8.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則
8.3阿米巴推進導航圖及步驟
8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區
8.5阿米巴計劃及考評體系導入的流程圖

課程視頻

  • 第七節 阿米巴經營解決傳統組織的三大管理矛盾
  • 第八節 阿米巴經營與股權激勵的結合
  • 第九節 阿米巴經營績效與傳統績效的區別

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