阿米巴量化經營咨詢項目

企業老板的困惑

① 如何看清公司的經營狀況,改善經營問題。

虧在哪?賺在哪?虧的責任如何分清,成本居高不下,該從哪里入手。

② 為何利潤逐年下降,如何量化各部門對利潤的影響?

貫徹"銷售額最大化/費用最小化"獲取高利潤。

③ 缺乏分擔經營重任的人才,經營人才難以培養,老板 一人分身乏術。

(能分擔經營種人的人才,自己難培養,外招的不好用)企業規模不斷擴大,人員越來越多,縱然有三頭六臂,
也是分身乏術,怎么辦?

④ 如何推倒部門墻,努力達成整體目標。

分錢難找一句!無法量化評判各部門利潤貢獻

生產部長的困惑

① 營銷部總覺得生產部的支持不夠

成本偏高,無法及時交貨,品質下降等冤

② 生產成本及效率難以改善,不知從何下手?

③ 推進精益生產方式,但感覺持續改善后勁效果不顯著

④ 提案改善獎金發了不少,但到頭來,成本改善效果不顯著

營銷部長的困惑

① 各區域負責人沒有達成業績推卸責任到供應鏈

② 如何看透、看清市場問題,進行有效市場決策和策略擬定?

③ 營銷費用超標,上級被綁架

④ 一線銷售人員只注重眼前個人利益,新的戰略性產品得不到貫徹

如何解決這些經營困惑?

阿米巴經營:內部市場機制、內部客戶關系

遠卓阿米巴2大咨詢體系

唯一一家將阿米巴核算體系和績效體系完美結合的專業咨詢機構

遠卓咨詢獨創:高效咨詢模式

阿米巴體系導入周期與企業潛能釋放坐標圖

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