制造行業 浙江浦寧

點擊次數:更新時間:2018-08-02 10:08:45【打印】

浙江浦寧導入阿米巴經營,工資每月節省85萬元
 

一、浙江浦寧不銹鋼簡介:
  浙江浦寧不銹鋼有限公司成立于1997年,是一家集不銹鋼產品研發、生產、銷售為一體的綜合性企業,總部設在著名的港口城市——寧波,專業生產各種規格的不銹鋼帶、鋼管及不銹鋼制品。公司固定資產投資超過3億元人民幣,廠區面積158畝,員工500余人,年產不銹鋼帶10萬噸以上,年銷售額超過15億。
 
二、浙江浦寧參加阿米巴經營的學習路徑圖:
1、最早,是盛和塾的會員。在經營的過程中遇到困惑。
2、后來,經過我們的業務人員拜訪與介紹,當場表示,這個就是他所需要的東西。
3、2015年6月,董事長親自帶領4位高管一同參加《阿米巴經營系統建模班》的學習。
 
三、浙江浦寧啟動阿米巴經營:
  2015年8月23日,浙江浦寧不銹鋼《阿米巴經營咨詢項目》正式啟動,遠卓咨詢首席咨詢師田雙良老師攜顧問團隊進入浙江浦寧不銹鋼實地走訪,并一對一調研,了解企業的實際情況。
  參與部門:董事長、營銷中心、生產中心、采購中心、財務部、行政人事部。
 
圖上:田雙良老師與浦寧不銹鋼管理層一對一的交談
圖上:田雙良老師與浦寧不銹鋼管理層交談
 
四、浙江浦寧董事長應春光講話:
  2015年8月24日,《阿米巴經營咨詢項目》正式啟動,在啟動會上,董事長應春光作了重要講話:我一直在尋找一種管理方式,希望有一種能夠量化各部門利潤的管理模式,碰到阿米巴之后,我就知道:這就是我需要的!于是在我帶著我們的生產副總薛工一起走進了阿米巴的課程上,在田雙良老師上場講了一個小時不到的時候,我就想,這個老師合我的味口,我要把他請到我們公司來做我們的顧問,幫我解決目前我們遇到的管理難題。今天終于如愿以償了,我希望我們全體員工高度重視,我 也希望借著阿米巴帶著大家再創佳績。我們一起加油??!


 
五、浦寧不銹鋼的現狀分析:
1、市場低迷。鋼鐵作為傳統制造業,隨著房地產經濟進入微利時代,作為相關聯行業也進入低迷期,產能過剩,如何走出陰霾,重新布局成為企業目前出路。
2、高層管理內耗嚴重。傳統的管理方式趨向于粗放化,對于“節流”這塊關注少,人員優化不明確,部門墻嚴重。
3、經營問題發現困難,通常滯后于市場變動。傳統組織架構下,信息層層遞進,流程繁瑣,經營問題在“走流程”中錯失改善先機。
4、員工工作積極性和創造力沒有得到充分發揮,賦權不到位。員工崗位權責利不清晰,所付出的努力與收入不對等,導致員工積極性不強,缺乏經營意識和改善意識。
5、老板獨自擔責,壓力倍增。企業一旦出現問題,追究起來無人擔責,最終成為了老板的責任,導致經營企業壓力倍增,經營者無法感受經營樂趣,員工無法理解經營者痛苦,雙方的溝通脫節不利于企業長遠發展。
6、企業核心經營人才缺失。員工還是停留在怕“擔責”階段,能力成長速度慢,主要部門的核心人才沒有培養出來。

六、制定實施方案:
1. 通過項目小組前期診斷調研,具體了解企業經營現狀、核心優勢。
2. 根據調研了解到的企業問題,結合企業現狀,制定針對性落地方案。成立浦寧阿米巴經營推行項目小組,明確項目組成員及職責分工;根據阿米巴經營推行計劃,有序展開輔導活動。

七、浦寧阿米巴落地實施步驟:
遠卓咨詢項目小組進駐企業,根據推行方案,通過以下六個模塊進行,層層推進,保證落地效果:
7.1 阿米巴經營理念的導入——三天封閉式內訓。使得高層理念達成一致,堅定推行的意志。打通中高層對阿米巴經營哲學的理解,通過小組練習,PK等方式使得大家對阿米巴經 營的認識達成一致。


圖上:做作業做到忘記吃飯的小組

圖上:不肯下班,力爭第一的小組

7.2  阿米巴組織劃分。根據寧波浦寧不銹鋼企業的特點進行事業部劃分,確定浦寧阿米巴組織架構1.0版本,各事業部均獨立核算且進行內部交易。后期運行過程,根據企業實際情況不斷進行優化調整。(備注:正確的組織是實現企業戰略的重要保障,企業為了贏得先機,必須不斷調整自己的組織架構,使之變得更快、更靈活來適應快速變化的外部市場。)


圖上:在未導入阿米巴之前的組織架構


圖上:導入阿米巴之后的組織架構(1.0版)

 

7.3 構建阿米巴《經營會計報表》。落地老師手把手輔導每個“阿米巴(事業部)”制定出自己巴的《經營會計報表》,清晰記錄每天所有費用、收入項的明細,直接體現出這個事業部的經營利潤。像人的體檢表一樣一目了然,哪里有問題能立即發現,及時改進。
7.4厘清權責利。即把每個事業部的權責分配下去,哪些有申請權、哪些有審批權,以及超出預算之后的審批權限都做出解釋,每個人明確了解各自的權責利,放權下去,激發員工工作積極性。
7.5內部交易與獨立核算。
A. 確定內部交易的對象(交易什么,產品?服務?)
B. 確定交易主體(誰和誰交易?)
C. 確定交易關系(誰是買方?誰是賣方?)
D. 確定交易定價(選哪種定價方式,市場基礎定價?成本基礎定價?交易協商定價?)
E. 確定仲裁機構(負責解決協調爭議)
F. 確定交易保障機制(組織、流程、IT等)
7.6評價和激勵機制。通過清晰化的經營報表,將員工經營利潤和稱能力成長展現出來,在這個基礎上引入激勵機制,將員工的貢獻度可視化,“能者上庸者下”,激勵機制激發人心。

八、項目成果數據(8個月后):
1、導入阿米巴經營之前月生產量9千噸316人,導入阿米巴經營之后月生產量14千噸195人;
2、導入阿米巴經營模式后,員工個體工資上漲35%,公司整體工資每月節省85萬;
3、導入阿米巴經營模式后,全體員工的經營意識大幅提高,懂得如何開源節流,自主經營。

 

九、一年后,多次組織企業參觀浦寧不銹鋼,實地學習阿米巴經營模式的導入經驗:



十、客戶評價:
  應總反饋說:“想把企業經營好,就是要練‘內功’,你跟競爭對手的差距在哪里,你的優勢就在哪里!沒有優勢,那就去努力的創造優勢,只有不斷精進,我們的企業才能夠生存。這次導入阿米巴經營模式,在遠卓咨詢項目小組指導下,我們完成了車間級《經營會計報表》,這是我多年想要的核算體系,名師指導確實能節省不少時間與精力,專業的事情還是要交給專業的人去做!”


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