電氣制造業 東力股份

點擊次數:更新時間:2018-08-02 10:08:06【打印】

東力股份導入阿米巴,財務費用減少18.54%
 
一、東力股份簡介:
  2016年11月14-16日,寧波東力股份《阿米巴經營咨詢項目》正式啟動,始創于1997年,于2007年在深圳中小板掛牌上市,是中國齒輪行業首家A股上市公司。經過二十年的發展,逐步確立了以傳動設備、供應鏈綜合服務、門控系統、工程技術服務四大產業為主體,多元并進、專業化發展的經營格局。公司總資產169億元,注冊資本6.99 億元,生產經營基地分設于寧波江北工業區、深圳福田區、寧波國家高新區、四川德陽,總占地面積32萬㎡。
 
二、啟動阿米巴經營:
  2016年11月14-16日,寧波東力股份《阿米巴經營咨詢項目》正式啟動,2016年11月13日下午,遠卓咨詢項目組提前一天到達,實地走訪了寧波東力股份的模塊事業部、減電事業部、重載事業部、電機事業部、通用事業部、熱處理事業部,了解企業的實際情況。
 
三、東力股份總經理講話:
  11月14日,寧波東力股份《阿米巴經營咨詢項目》正式啟動,總經理宋和濤作了重要講話:一年前,我們一直在作數據的準備和收集,今天,我們終于準備好了,阿米巴模式是用經營的思難,用信息化的手段,全員化、全方位、全過程的實施業務鏈精細化管理的模式。阿米巴經營模式是一套有效解決“經營什么、如何經營”、“對接什么、如何對接”、“評價什么、如何評價”、“激勵什么、如何激勵”等一系列不能繞過、必須解決的課題和難題,確保管理推廣運行的科學性、統一性、操作性和持久性。阿米巴經營模式將市場機制引入企業內部,對我們目前的管理是一場革命。在今天的商業競爭中,我們必須擁抱變革,才能擁有更好的發展??!

四、寧波東力股份阿米巴落地實施:
1、阿米巴2天定制化內訓:
  通過2天的培訓學習,讓大家理念一致,堅定推行阿米巴的意志。阿米巴模式的推進,把市場機制引入企業內部,從研發到生產再到銷售的整條業務鏈,同時形成企業內部用戶鏈,構建了較為完整的內部市場。
2、阿米巴的組織劃分:
  明確哪些部門為利潤中心?哪些部門為費用中心?根據東力的情況:把模塊事業部、減電事業部、重載事業部、電機事業部、通用事業部、熱處理事業部、銷售部作為利潤中心,其它部門作為費用中心和總公司。
3、阿米巴內部交易定價:
  解決賣什么?賣給誰?怎么賣(如何定價)?多少錢(計算公司)?的問題。
4、制作阿米巴經營會計報表:
  制定企業內部的阿米巴經營會計報表,建立企業內部的會計制度,它與財務會計不同,財務會計是根據國家會計法來制定的,而企業內部的阿米巴經營會計報表是根據企業的實際情況,一一對應來建立的,它更能指導經營,更即時,更精準,更簡單。
5、阿米巴經營業績分析輔導(項目開展二個月后)
  把前三個月的數據收集,把數據進行測算,根據數據發現問題,寫出整改方案。
6、寧波東力股份各阿米巴事業部業績發表會(項目開展三個月后)
  這些事業部從分析經營的“出血點”、抓好經營的“止損點”、獲得經營的“增長點”入手,講述“人人經營、個個理財”樸實而生動的經營故事,叫響了“我們都是‘經營者’”的理念和口號,充分證明員工已經或者正在發生從生產者到“經營者”的深刻轉變,這是企業細胞和基因的再造,它將使東力的發展不斷獲得新的動力和資源!
7、阿米巴績效激勵機制的制定(試運行6個月后)
  經過6個月的試運行,可以開始對各事業部進行相應的激勵。這個時候的激勵不再是以前憑感覺,KPI指標的激勵了,而是根據各部業部的進步性,對資源的投入產出比,對公司整體的貢獻性來作一個整體的評價和激勵。

五、阿米巴經營項目結案(第8個月):
  在結案的會議上,董事長宋濟隆做了總結:
  自從引進阿米巴管理模式,我們東力傳動子公司的組織架構調整為獨立核算的事業部制,在貨期、效率、成本控制等方面實施管理控制導入。對原材料科學預判和合理備庫,在原材料大幅上漲的環境下,鑄件、鍛件、焊接件等主料采購價比上年下降;優化減速機設計,推行新型繞組;嚴格控制期間費用支出,其中財務費用減少18.54%。在這里,感謝遠卓咨詢的老師,感謝項目小組的努力付出。我們要再接再勵,再創佳績,一步一步進入現代化的科學的管理模式。
 
六、東力傳動(分公司)的董事長鄭永剛分享:
  導入阿米巴經營模式以來,咱們獲得的最大的成果就是我們事業部的總經理成本意識和經營意識增強了,內部管理也更有的放矢了。意識的轉變比單純成本數字的下降更重要!

七、東力傳動的財務總監包愛君分享:
  阿米巴經營模式在東力實施以來,最明顯的變化是:
1、提升了管理人員的管理理念;
2、從原來的只關心自己部門的幾個常用的KPI指標,變成以經營利潤為導向的分析部門的經營狀況了;
3、生產環節倒逼市場部門對于銷售訂單價格的評審;
4、巴長參與經芝決策的意識逐步增強。簡單的說就是算賬已作為工作常態,還有很多的變化,包抱精神面貌等等。
 
圖上:各事業部部長與遠卓咨詢項目小組合影留念
 
八、遠卓咨詢項目小組的總結:
  寧波東力股份導入阿米巴之所以成功,有以下三點:
1、高層的高度重視:首先從董事長就非常的重視,記得在第一次全員培訓的時候,因為董事長當天有一個政府的會議務必要去參加,所以沒辦法出席,而董事長就特別咐吩:一定要把講課的內容全部錄下來,我晚上回來要看的。我只有自己看了,才知道他們接下來要做什么,才知道他們需要我哪些支持?這是很多老板很難做到的。
2、有一個能干又務實的經營管理部部長:要推行阿米巴,一定要有一個德高望重,非常了解公司的每一個環節的管理部部長,老師不可能對您的企業了解的有你們深刻。一個項目的成功,一定是咨詢公司和客戶企業相互配合的成功,一個項目的失敗,也一定是相互之間的配合就很失敗。
3、有一定的數據基礎:東力的數據基礎很好,很多數據能立馬拿出來。這對獨立核算推進的進度節省了很多的時間。
       正是因為高層的重視、高管的支持與配合、良好的數據基礎,使得東力股份導入阿米巴頗有成效,祝愿東力股份蓬勃發展,日勝一日!
 
 

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