阿米巴核算體系咨詢項目

一、阿米巴核算體系植入流程
 
二、核算體系咨詢項目的預期效果
1、 完成企業的阿米巴組織劃分
2、 建立企業內部交易關系及價格體系
3、 構建企業二級阿米巴經營會計損益報表
4、 初步建立基于經營會計的業績分析和業績改善體系
5、 完成了2-3個月的業績分析及改善,并取得一定的業績提升
6、 初步形成人人成為經營者、人人算賬持續改善業績的文化氛圍
第  1  個月
第2-4個月
第2-4個月
第4-6個月
第4-6個月
第3-6個月

三、核算體系咨詢項內容及時間
階段 分項 目的 內容 服務時長
第一階段 調研訪談 在調研訪談的基礎上,了解企業經營概況及咨詢需求,為企業提供有針對性的內訓及輔導; 了解企業業務結構及制度流程;
了解企業財務會計基礎;
了解企業經營數據基礎;
1天
企業內訓 團隊掌握阿米巴構建的原理、原則及方法,達成推進的共識; 《阿米巴經營系統構建內訓》搬進企業,可組織中高層管理人員共同學習; 3天
階段
 
組織劃分及內部交易構建現場輔導 輔導企業完成從職能型組織轉化為阿米巴組織; 在企業現有組織結構基礎上,根據企業經營策略,調整為阿米巴型組織結構,便于展開阿米巴經營; 1天
經營會計報表構建現場輔導 輔導企業完成1.0經營會計報表; 了解企業經營特點,理清價值鏈,構建各部門及總公司經營會計報表,含各核算科目定義、計算公式;內部交易定價公式; 1天
階段 組織劃分、內部交易及經營會計優化 輔導企業優化各部門及總公司經營會計報表; 咨詢老師為企業在進行構建經營會計的過程中遇到的技術問題答疑解惑; 3天
第四階段 業績分析及循環改善現場輔導 輔導企業開始進行業績分析及循環改善; 咨詢老師輔導企業初步構建業績分析及循環改善模型及工具; 3天
全程 遠程輔導:電話、微信、郵件輔導 輔導企業及時完成各項作業,確保咨詢項目進度; 企業在構建阿米巴核算體系中遇到的技術問題答疑解惑; 6個月
項目服務時長:現場培訓及咨詢工作日合計:12天 , 遠程跟蹤輔導6個月。
注:阿米巴核算體系咨詢項目的預期效果的達成取決于企業的管理基礎,以及核心團隊與咨詢顧問的默契配合和共同努力。
      
四、阿米巴項目推行小組:由遠卓咨詢與企業核心管理層聯合成立
經過100家企業的咨詢服務經驗,令遠卓咨詢深深的相信:咨詢方案的落地是咨詢師與客戶在強互動的過程中產生的。
 
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