商務考察 ‖《日本匠心制造》深度研修之旅

點擊次數:更新時間:2019-05-10 11:05:56【打印】

《日本匠心制造》
深度研修之旅·啟程
走進京瓷豐田生產線的現場
零距離感受日本的現場管理
2019年5月14~19日(6天5晚)
 
 客觀解讀日本  正確知己知彼  
 喚起憂患意識  實業振興中華  
  二十一世紀國力的競爭早已不是傳統意義上的強大的軍隊和先進的武器的競爭,而是在于創造先進和強大的企業力量。
  遠卓咨詢《阿米巴經營•精益生產》日本深度研修之行,希望幫助中國企業家走進日企,共同研究學習日企的工匠精神、經營模式和家族傳承,探索日企長壽背后的基因與奧秘。
  找到我們的真正差距所在,尋找經濟新常態下的創新引擎,探究適合中國企業的獨特創新之路。為中國的崛起,為實現中國夢添磚加瓦!
研修特色
★ 主題鮮明   以學習阿米巴經營落地經驗和豐田式精益生產為主題。
★ 目標明確   以拜訪阿米巴經營和精益生產標桿企業為主線。
★ 學員專注   以踐行稻盛哲學、阿米巴經營和精益文化的企業為主體。
★ 奧秘探知   日本總人口約1.26億,超過100年“長壽 ”企業已突破2.1萬家,超過200年的企業有3146家,為全球最多。
學什么?
讀萬卷書不如行萬里路
超越=99%的模仿+1%的創新
  日企的創新之路為中國企業的變革提供了生動鮮活的借鑒范本。企業經營是一場長跑,然而在發展與傳承過程中必然經歷波折、考驗,甚至危機,關鍵在于企業是否能:
  在新舊經濟的交匯點;
  在傳統與流行的轉折處;
  在紛繁的誘惑與樸素的理念之間;
  找到企業該堅守什么?該革新什么?
  有明確企業的“變”與“不變”,
  才能自信而篤定的邁出每一步!
  才能為實現“中國夢”添磚加瓦!
研修站點行程安排


【日本紙工簡介】
1)成立于1949年,屬傳統制造業;
2)員工70人,年產值1.5億人民幣(相同產值的工廠,國內至少300人)
3)原紙僅保持2天的庫存,廢料回收利用率高達90%
【學什么?】
日本紙工沒有高大的廠房,沒有先進的設備,主力設備都有三五十年歷史,接單以散單居多,卻創造了同行業不可企及的高利潤:人均產值250萬元人民幣,皆得益于其超強的換線能力;而同樣規模的工廠,中國國內最好的的企業至少要用到200人以上。

提到京瓷,我們自然想到其創始人稻盛和夫。稻盛和夫以一個產品技術(精密陶瓷)+一個哲學思想(敬天愛人)+一個經營方式(阿米巴經營)創造了經營神話,打造了京瓷和KDDI兩個曾經的世界500強。他在78歲高齡時(2010年)受日本政府委托,任職日本航空,使得日航奇跡復蘇。稻盛和夫加入后,日航半年后以V字反轉驗證了阿米巴經營的神奇力量,瀕臨破產的日本航空得以持續5年盈利超過10%。
本次研修,我們將近距離學習稻盛先生的經營哲學與經營手法(阿米巴經營),與館長互動稻盛先生的成長經歷、京瓷的發展歷史、阿米巴經營在京瓷的運用……切身體會稻盛先生“不服輸、創造性工作”的精神。
參訪亮點:
京瓷發展歷程、經營哲學、經營十二條、阿米巴經營、計時核算制度、經營會計制度、產品體系、品牌憲章等。

【歐姆龍簡介】
1)成立于1972年,主要生產插座、傳感器和電源;
2)世界上首家殘疾人福利工廠,員工171人,其中122人是殘疾人;
3)秉承“企業是為社會做貢獻的”理念,堅定貫徹“有殘障,不放棄,通過自動化技術細致彌補肢體不足,充分運用健全功能”的原則。
【學什么?】
歐姆龍長期致力于解決殘疾人就業的問題。通過機械裝置彌補讓作業人員行動受限的身體缺陷,使每個員工都能夠展現自己的能力與個性,并利用各自優勢開展工作。因為該廠職工大多坐著輪椅上班,這個工廠也被人們稱作“輪椅上的工廠”。
盡管身體不便,但歐姆龍的員工們時刻關注生產成本,并將降本增效做到極致,例如:在歐姆龍工廠的每一盞日光燈下都有一根燈繩,這樣可以隨時將不需要的電力節省下來!


【豐田汽車(Toyota)簡介】
1)1937年成立,集團員工總計32.5萬人,服務于全球170多個國家;
2)2000年銷售額達1214億美元,利潤達42.6億美元,2013年起年銷量居全球第一;
3)現年產量達400多萬輛,約占世界汽車產量的1/10;
【學什么?】
★全世界排名第一的汽車生產公司,是第一個達到年產量千萬臺以上的車廠。走進豐田,走進精益生產鼻祖、精益煉鋼的思想源泉,參觀汽車生產線,零距離觸摸精益生產方式。
★究竟是哪些不同造就了豐田的輝煌?領導自上而下,管理自下而上——豐田生產體系的核心來自于公司上層領導對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學的設計。但是這種領導理念絕不僅限于戰略的制定和制度的規劃。
★優秀的管理自下而上,一個優秀的管理者必須要重視現場管理,親自深入到生產系統的基層中去,對人、設備、物品和操作的每一個細節有清晰的認識?,F場管理的核心是組建更好的管理體制,使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、設備(Machine)、計策(Measurement)達到最佳成果,產生效益和質量。良好的管理模式加良好的生產方式,是企業成功的基石。領導自上而下,管理自下而上,上層設計、中層監督、下層執行,企業才能穩健前行。

【AVEX多度工廠簡介】
1)成立于1949年,豐田公司的二級供應商,主要生產剎車系統,變速裝置等汽車配件;
2)公司400人,做70個億,作為日本最具活力的100家優秀中小企業之一
【學什么?】
1、AVEX從創業初期便開始導入豐田生產方式,其A/T液壓閥門占世界市場份額8%,混合動力車用控制閥門占世界市場份額5%,全球除奔馳公司沒有使用他們的產品外,其余汽車廠商均有使用該公司產品;
2、獨特的人才培養方式,員工平均年齡29歲,每年舉行兩次改善成果表彰大會以激勵員工積極參與改善活動。生產現場通過改善活動取得了非常大的成果,在現場改善方面積累了豐富的成功經驗。
3、非常重視對機器的維護,生產現場可以看到上世紀80年代的機床和設備仍然在良好的運作。


精益求精、與時俱進,不斷增加研發投入——秉承“提供健康文明生活方式”的設計理念,不斷加強技術創新,近年來研發投入不斷增加,2017財年研發支出占營收比重達到3.4%,與我國衛浴企業相比依然處于相對高位,足見公司對研發創新的重視。
優質服務保障鞏固品牌競爭優勢——TOTO把提升客戶滿意度作為優先于“擴大銷售額”和“利潤提升”的首要課題,良好的品牌信譽度使TOTO在鞏固現有市場的同時,利用口碑和體驗吸引更多客戶,加強滲透率。
【TPS 簡介】
TPS(豐田生產方式):為實現企業對員工、社會和產品負責的目的,以徹底杜絕浪費的思想為目標,在連續改善的基礎上,采用準時化與自動化方式與方法,追求制造產品合理性的一種生產方式。
【學什么?】
1)核心理念:通過徹底排除浪費和優化員工工作效率來提升企業利潤。
2)兩大支柱:
A.“即時生產”(just in time):運用多種管理方法、手段對生產過程的“人、機、料、法、環、測”等諸要素進行優化組織,做到以必要的勞動確保在必要的時間內按必要的數量生產必要的零部件;
B.自動化:是人員與機械設備的有機配合行為。

結束后享受入住酒店天然溫泉~~~
上午:“京瓷阿米巴經營建設實踐”講座
(星野·周  博士)
星野·周---京瓷人事管理部部長,具有30年京瓷工作經驗,深諳阿米巴經營體系,為大家分享京瓷阿米巴經營建設實踐的相關內容。將為我們透析:1、稻盛和夫拯救日航時給管理層連續講了17天的一張表格。
2、稻盛和夫是如何制定經營目標的?如果去年做了1個億,今年增加一點做1.5或2個億這樣定目標,據說是會被稻盛和夫罵的直接暈倒的。

★銀座(Ginza),是日本東京中央區的一個主要商業區,號稱“亞洲最昂貴地方”,象征著日本的繁榮,以高級購物商店聞名。這里匯聚著世界各地的名牌商品,街道兩旁巨型商場林立,時尚、個性的服飾隨處可見,算得上是購物者的天堂。
★銀座是通過不斷填海造地才逐步形成今日之構架,也是人類經濟發展的重要體現。象征日本自然、歷史、現代的三大景點(富士山,京都,銀座)之一的銀座,與巴黎的香榭麗舍大道,紐約的第五大道并列為世界三大繁華中心。


游覽2◆淺草寺(東京最古老的寺廟)
相傳,在推古天皇三十六年(公元628年),有兩個漁民在宮戶川捕魚,撈起了一座高5.5厘米的金觀音像,附近人家就集資修建了一座廟宇供奉這尊佛像,這就是淺草寺。其后該寺屢遭火災,數次被毀。
備注:以上行程資料僅作界定考察內容之用,具體安排待進一步聯絡確認、以出發前發放的行程資料為準。
僅剩18個席位,額滿截止
火熱搶位中!
日本研修之行報名信息:
參訪時間:2019年5月14-19日(6天5晚)
參訪對象:企業老板、股東、副總、財務負責人、經營管理部長、一級利潤中心負責人
研修費用:原價39800元/人,全國統一優惠價 29800元/人
報名時間:請在2019年4月14日下午5:00之前完成報名(需要提前準備簽證資料)
報名咨詢:郭老師15906502436(微信同號)
報名咨詢:謝老師13957859563(微信同號)
                 葉老師15267857045(微信同號)


 
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