控制阿米巴成本費用,這樣做就對了!

點擊次數:更新時間:2019-05-31 16:05:34【打印】

  眾所周知,節源開支是很多企業節省利潤的渠道,但是很多企業卻不懂得如何正確降低成本費用,阿米巴經營可以幫助企業正確降低成本,因為它有一套成熟的成本、費用上的機制。下面我們一起了解下吧。

  第一,加強阿米巴成本核算與成本分析

  首先,區別對待材料采購過程中產生的輔助費用。原材料在采購過程中,會產生各種輔助費用,如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準則的規定,這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務中單據傳遞不及時的現象時有發生,加上業務流程不規范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財務人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據才傳遞到財務部門。

  其次,動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業生產用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統,不僅工程較大,且可能效益遠小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費,但要前后各期一致。

  最后,區分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設置上,盡可能區分可控費用和不可控費用,這樣便于數據的歸集、分析和控制。

  以上為阿米巴經營模式幫助企業有效控制成本,這也是提高收益的一種方式,相信對每家企業都是很重要的。

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